Анна Лаєвська — українська бізнес-леді та експертка у сфері девелопменту й інжинірингу. Свій кар'єрний шлях в сфері нерухомості розпочала у 2012 році аналітиком у компанії Stolitsa Group. Значні професійні досягнення Анна продемонструвала в компанії Інтергал-Буд, де здобула широкий практичний досвід на різних посадах.
З 2017 року обійняла посаду комерційної директорки компанії та під її керівництвом комерційна служба компанії системно показувала високі результат роботи. У жовтні 2025 року Анна Лаєвська очолила інжиніринго-консалтингову компанію SIGMA+ у статусі CEO.
Окрім бізнесової діяльності, Анна є головою Комітету з питань девелопменту Конфедерації будівельників України та входить до Технічної робочої групи Міжвідомчої робочої групи зі створення Державної стратегії житлової політики.
Анна також була визнана однією з кращих топменеджерок країни в категорії «Нерухомість» за даними видання «Фокус».
більше 〉
Марія Грамащук
Директорка з персоналу
Марія Грамащук — HR-директорка з понад 15-річним досвідом побудови та трансформації HR-систем у великих девелоперських та будівельних компаніях. Вона спеціалізується на розробці HR-стратегій, синхронізованих із бізнес-цілями та запуском будівельних проєктів, побудові ефективних організаційних моделей та розвитку сильних управлінських команд.
Протягом своєї кар’єри Марія працювала на посаді HRD у компаніях KAN, Ковальська Нерухомість, УГМК, де керувала HR-департаментами, впроваджувала HR-стратегії, що повністю синхронізовані з бізнес-цілями компанії, розробляла та впроваджувала організаційну структуру, прописувала бізнес-процеси, формувала ефективні команди, впроваджувала системи мотивації та оцінки ефективності персоналу, формувала HR-бренд і підтримувала корпоративну культуру. Вона забезпечувала супровід персоналу на всіх рівнях, включно з керівниками та інженерно-технічним складом.
Марія має великий досвід у супроводі змін та трансформацій бізнесу, запуску нових проєктів і компаній «з нуля», а також аналізує ефективність HR-процесів за допомогою KPI та HR-аналітики.
більше 〉
Інна Русавська
Директорка департаменту по роботі з банками
Інна Русавська — експертка у сфері банківського та іпотечного фінансування з понад 20-річним досвідом роботи у фінансовому секторі та більш ніж 17 роками управлінського досвіду у продажах. Спеціалізується на побудові партнерських моделей між банками та девелоперами, запуску і масштабуванні іпотечних програм і впровадженні фінансових інструментів на первинному ринку нерухомості.
Кар’єру розпочала у банківському секторі, де пройшла шлях від економіста до керівника відділень і напрямків у найбільших банках України, зокрема УкрСиббанку BNP Paribas, Укрсоцбанку, Ощадбанку. Має унікальний досвід запуску з нуля партнерських іпотечних програм, державних іпотечних програм «Доступна іпотека 7%» та ДП «єОселя», та розвитку мережі іпотечних центрів по всій країні.
У 2023 -2025 роках Інна Русавська очолювала напрям співпраці з банківськими та фінансовими установами в будівельній компанії «Інтергал-Буд». Вона відповідала за акредитацію об’єктів у банках, розробку та впровадження фінансових моделей, реалізацію схем фінансування, запуск партнерських програм і супровід кредитних заявок.
Має значний досвід формування ефективних команд, оптимізації бізнес-процесів і впровадження методологій у банківській та девелоперській сферах.
більше 〉
Людмила Білик
Керівниця бек-офісу
Людмила Білик — управлінська експертка у сфері девелопменту житлової нерухомості з понад 20-річним досвідом роботи на ринку. Спеціалізується на договірному супроводі угод, клієнтському сервісі та побудові ефективних процесів продажу і взаємодії з партнерами.
Кар’єру розпочала у сфері оцінки та аналізу ринку нерухомості, що сформувало її сильний аналітичний підхід і здатність працювати з великими масивами даних, бачити причинно-наслідкові зв’язки та ухвалювати зважені управлінські рішення. Надалі розвивалася у продажах і клієнтському супроводі, швидко зростаючи від менеджера до керівних посад. У 2015 - 2024 року Людмила працює в компанії Інтергал-Буд, де пройшла шлях від менеджера з продажів до керівника центрального відділу продажів, а згодом — керівника відділу супроводу договорів. Вона створила відділ супроводу з нуля та вибудувала повний цикл роботи з клієнтом — від вибору об’єкта до підписання договорів і повної оплати.
Має значний досвід впровадження нових схем продажу, врегулювання складних і конфліктних ситуацій, роботи з дебіторською заборгованістю та організації командної взаємодії.