довіра, що грунтується на експертному досвіді

Ми супроводжуємо цивільні та промислові проєкти на всіх етапах — від вибору земельної ділянки до введення об’єкта в експлуатацію.

Команда досвідчених спеціалістів, яка створила власну методику управління будівельними проєктами

Експертів
в команді
0 +
Проєктів з
інженерно-консультаційним
супроводом
0
Років
досвіду
0
Напрямків
експертизи
0

Фінансове планування проєкту: бюджет, графік, cash flow і прибутковість.

Комплексна перевірка повноти та відповідності комплекта дозвільної документації з ідентифікацією потенційних юридичних і регуляторних ризиків.

Детальний аналіз фінансових планів для виявлення ризиків, контролю витрат і забезпечення ефективного використання ресурсів.

Комплексний процес планування, підготовки і проведення процедур відповідно до законодавства та стандартів замовника, спрямований на забезпечення прозорості, конкурентності й мінімізації ризиків.

Перевірка відповідності проєкту нормативам, технічним вимогам і бюджету з метою виявлення ризиків, усунення недоліків і підвищення якості реалізації. Результатом є звіт із рекомендаціями для оптимізації рішень та забезпечення безпечного і ефективного будівництва.

Визначення цілей, функціонального наповнення, техніко-економічних параметрів, містобудівних обмежень, інженерних умов, ринкових орієнтирів та вимог до архітектурних рішень для подальшої розробки проєкту.

Комплексний аналіз запропонованого архітектурного рішення з урахуванням містобудівних, функціональних, технічних та економічних критеріїв.

Всебічна оцінка інвестиційної привабливості ділянки: містобудівні аспекти, підключення до мереж, ринкова аналітика, конкурентне середовище та ТЕО із сучасними рекомендаціями.

Комплексний контроль відповідності матеріалів, технологій та робіт проєктній документації і стандартам, оцінку якості і безпеки конструкцій, виявлення та усунення відхилень, а також регулярну звітність і рекомендації для оптимізації процесів.

Комплекс заходів, спрямованих на завершення, перепрофілювання об’єктів незавершеного будівництва з урахуванням змінених ринкових, технічних або юридичних умов. Процес включає аналіз поточного стану об’єкта, виявлення причин затримок або проблем, розробку нової проектної концепції, оптимізацію технічних рішень та оновлення дозвільної документації з метою ефективного та економічно доцільного завершення будівництва.

Аналітика, процес оцінки ризиків, підготовка фінансової моделі та формування інвестиційної пропозиції, координація юридичних процесів та підписання угод.
Розробка стратегій асортименту та ціноутворення, формування ефективної стратегії продажів, забезпечення створення та реалізації системи управління продажами.
Аналіз найкращого використання земельної ділянки, розробка маркетингової концепції майбутнього проєкту, неймінг, позиціонування та формування маркетингової стратегії та програм комунікацій.

Для кого ми корисні

Наші послуги охоплюють повний цикл підготовки, запуску та реалізації
девелоперського проєкту. Ми можемо включатися на будь-якій стадії.

Керівники девелоперських
компаній

Типові виклики:

Перевищення будівельного бюджету, затримки у графіках, нестача внутрішніх ресурсів для контролю якості та технічної реалізації.

Як ми
допомагаємо

Здійснюємо зовнішню оцінку стану проєкту

Виявляємо ключові проблеми та їх причини (фінансові, технічні, управлінські)

Надаємо рекомендації та рішення щодо оптимізації бюджету, графіку, проєктної частини

Проводимо аналіз політики продажів та маркетингу

Надаємо рекомендації щодо підвищення обсягів продажу та прибутковості проєкту

Інвестиційні компанії / фонди

Типові виклики:

Обмежена технічна експертиза для глибокого контролю за девелоперськими проєктами з боку інституційних інвесторів.

Як ми
допомагаємо

представлення інтересів інвестора на майданчику

незалежний аудит дозвільної, технічної та фінансової документації

участь у тендерах, перевірка кошторисів

регулярний моніторинг статусу реалізації

Керівники служб замовника / проєктні офіси

Типові виклики:

Нестача досвіду системного планування проєктів, спонтанне прийняття рішень, неструктурована комунікація з підрядниками.​

Як ми
допомагаємо

МЕТОДОЛОГІЯ управління повним життєвим циклом проєкту

ШАБЛОНИ, ПРОЦЕДУРИ, ЧЕК-ЛИСТИ ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄТКУ

менторинг/супровід проєкту або участь на умовах інтегрованого консультанта

Нові гравці на ринку /
приватні замовники

Типові виклики:

«З чого почати», «який формат проєкту буде прибутковим», «яку ділянку обрати».

Як ми
допомагаємо

проводимо всебічну діагностику ділянки

оцінюємо потенціал забудови, готуємо ТЕО

надаємо дорожню карту проєкту від ідеї до введення в експлуатацію

консультуємо в ході проектування та реалізації

Власники заморожених або недобудованих об’єктів

Типові виклики:

Об’єкт законсервований через COVID-19 та/або повномасштабне вторгнення, змінився ринок, бракує інвестицій для завершення.

Як ми
допомагаємо

аналізуємо статус об'єкта з технічної, юридичної та фінансової точок зору

РОЗРОБЛЯЄМО НОВУ КОНЦЕПЦІЮ З УРАХУВАННЯМ РИНКОВИХ УМОВ

оновлюємо фінмодель, розраховуємо бюджет на завершення

складаємо залишковий графік реалізації проєкту

налагоджуємо продажі та маркетинг

контролюємо дохідну частину проєкту

Власники земельних ділянок

Типові виклики:

Ділянка є, але незрозуміло, що і як можна будувати, які обмеження, яка рентабельність.

Як ми
допомагаємо

юридичний, містобудівний та інженерний аудит

МАРКЕТИНГОВА АНАЛІТИКА: ПОПИТ, ТА, ТРЕНДИ

створення декількох сценаріїв забудови з оцінкою ризиків та прибутковості

Анна Лаєвська

СЕО

Анна Лаєвська — українська бізнес-леді та експертка у сфері девелопменту й інжинірингу. Свій кар'єрний шлях в сфері нерухомості розпочала у 2012 році аналітиком у компанії Stolitsa Group. Значні професійні досягнення Анна продемонструвала в компанії Інтергал-Буд, де здобула широкий практичний досвід на різних посадах.
З 2017 року обійняла посаду комерційної директорки компанії та під її керівництвом комерційна служба компанії системно показувала високі результат роботи. У жовтні 2025 року Анна Лаєвська очолила інжиніринго-консалтингову компанію SIGMA+ у статусі CEO. Окрім бізнесової діяльності, Анна є головою Комітету з питань девелопменту Конфедерації будівельників України та входить до Технічної робочої групи Міжвідомчої робочої групи зі створення Державної стратегії житлової політики. Анна також була визнана однією з кращих топменеджерок країни в категорії «Нерухомість» за даними видання «Фокус».
більше

Марія Грамащук

Директорка з персоналу

Марія Грамащук — HR-директорка з понад 15-річним досвідом побудови та трансформації HR-систем у великих девелоперських та будівельних компаніях. Вона спеціалізується на розробці HR-стратегій, синхронізованих із бізнес-цілями та запуском будівельних проєктів, побудові ефективних організаційних моделей та розвитку сильних управлінських команд.
Протягом своєї кар’єри Марія працювала на посаді HRD у компаніях KAN, Ковальська Нерухомість, УГМК, де керувала HR-департаментами, впроваджувала HR-стратегії, що повністю синхронізовані з бізнес-цілями компанії, розробляла та впроваджувала організаційну структуру, прописувала бізнес-процеси, формувала ефективні команди, впроваджувала системи мотивації та оцінки ефективності персоналу, формувала HR-бренд і підтримувала корпоративну культуру. Вона забезпечувала супровід персоналу на всіх рівнях, включно з керівниками та інженерно-технічним складом. Марія має великий досвід у супроводі змін та трансформацій бізнесу, запуску нових проєктів і компаній «з нуля», а також аналізує ефективність HR-процесів за допомогою KPI та HR-аналітики.
більше

Ольга Арбузова

Директорка з продажів

Ольга Арбузова — українська експертка у сфері девелопменту та управління продажами, яка понад десять років працює на ринку нерухомості, вибудовуючи високоефективні команди та системи комерційної роботи.
Кар’єру Ольга розпочала у сфері рієлторської діяльності, де вже на старті працювала з об’єктами бізнес- та преміум класу. З 2019 року Ольга працює у сфері первинної нерухомості: у ЖК Гостомель Резиденс вона виросла від менеджерки з продажів до керівниці відділу, сформувала сильну команду, оптимізувала цінову політику, зменшила дебіторську заборгованість і вибудувала системну роботу з клієнтами та банками. У 2022–2023 роках очолювала відділи продажів ЖК Lucky Land та ЖК Park Lake City від DIM Group, де забезпечувала виконання планів продажів, керувала асортиментом, навчала команду та підтримувала ефективність у складних умовах воєнного часу. На посаді керівниці відділу продажів CITEX Development відновила продажі, забезпечила акредитацію за програмою «єОселя», налагодила роботу з банками й інвесторами та стабілізувала процеси на конкурентному ринку. Ольга належить до нового покоління менеджерок у девелопменті, які формують сучасні стандарти управління продажами та клієнтським сервісом у сфері нерухомості України.
більше

медіа

Непередбачуваність термінів отримання дозвільної документації залишається головним чинником, що деформує девелоперські цикли та стримує інвестиційну...

СЕО SIGMA+ Анна Лаєвська модерувала дискусійну панель під час конференції Forbes Development, присвячену тенденціям ринку...

Архітектори, забудовники та експерти ринку нерухомості обговорили, як створювати якісну та виразну архітектуру в умовах...

Звʼязатись









      забронювати консультацію